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门店经营 销售库存有什么好对策?

   日期:2015-06-30     来源:www.qunkongxitong.com    作者:女装批发网    浏览:719    评论:0    
核心提示:这样海量的办法,治标不治本啊!孙子兵法有云:是故战无不胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。

这样海量的办法,治标不治本啊!孙子兵法有云:是故战无不胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,第二伐交,第二伐兵,其下攻城。攻城之法,为不能已。这也是不能已啊!那怎么样才能做才能防范于未然呢?

1、加大产品企划。

设计师除去对时尚趋势敏锐外还要了解与市场部门交流,或者自己要到销售一线去知道客户的想法。

交付要随季节变化而变化

组合交付,整体成效与店堂陈列都要顾及到款式数目的控制,有的女装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引客户是在生产库存。

2、时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是不是与你的计划匹配,要做500万/月的营业额却只有300万的生产能力,如何能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力,如何能消化你500万的货品?

3、做好调节工作,尺码颜色不齐的款式要集中销售。

4、早、早、早做好下个季节的筹备.应季中间交付也要有。

鉴于女装市场的特质,成功的经营还需要高速反应的物流系统与好的终端操作支持。矛盾的是,多年来,由于厂家和批发商寻求减少本钱是通过低劳动力本钱的、常常离得远远的最后消费者的市场出处,导致很多女装的提供链看上去过长,即会通过2层以上的加盟才到最后顾客手里,一些企业的经营教训得出,准时的反应和敏捷是成功的先决条件。

门店经营 销售库存有什么好对策?

 
标签: 店铺经营
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